A seleção de um colaborador é um processo estratégico para as empresas. A contratação de um talento que se enquadre ao time traz enormes benefícios. Porém a contratação errada gera grandes perdas. Você já parou para pensar em quanto custa uma contratação errada?

O primeiro elemento que devemos levar em conta é o custo do processo seletivo. Para isso precisamos calcular quantas horas o RH utiliza para fazer recrutamento e seleção para aquele tipo de vagas. Calcule as horas com anuncio de vaga, triagem de currículo, dinâmicas, testes e entrevistas individuais. Leve em conta que muitos processos envolvem outras pessoas da empresa, estas horas também devem ser contabilizadas. Acrescente ainda itens que podem ser necessários ao processo seletivo como anúncios pagos, materiais gráficos ou aluguel de sala.

Em segundo lugar deve ser calculado o custo do treinamento que o colaborador recebeu. Foi dispendido tempo de outros colaboradores para ensiná-lo? Ele recebeu cursos específicos? Todos estes itens devem ser calculados.

O último elemento é o custo com salários do colaborador e também de rescisão (caso já tenha terminado o período de experiência).

Este levantamento é bastante importante, especialmente quando a demissão ocorre em pouco tempo, pois este é um fator que indica problemas na seleção (80% das causas de demissão). O custo médio de uma demissão antes do fim de contrato de experiência é R$ 12.000,00. Este valor pode subir bastante dependendo do cargo do colaborador (salários mais alto ou maior investimento em treinamentos).

Por isso antes de contratar, busque planejar e aplicar um bom processo seletivo. Leve em conta que perfil comportamental é o principal fator de demissões (ou saídas de funcionários), assim não busque apenas alguém com os conhecimentos necessários ao cargo, mas com o perfil da empresa. Avalie se é necessário a compra de novas ferramentas ou contratação de serviços especializados para realizar o processo seletivo.